Leiderschap

 

Ik help organisaties bij leiderschapsontwikkeling, in de vorm van leiderschapsprogramma's, coaching en trainingen. Een goede leider is in mijn ogen authentiek, zelfbewust en verbindend. Iemand die zijn eigen talenten, valkuilen en patronen kent en oog heeft voor die van teamleden. Iemand die wil blijven groeien en ontwikkelen en hierin een voorbeeld is voor anderen. Iemand die zowel resultaatgericht als mensgericht is. Iemand die kaders en vertrouwen kan geven en hierin een goede balans weet te vinden. Iemand die het eerlijke gesprek niet uit de weg gaat. De invloed van een goede (of slechte) leider op teams en individuen is groot. 

​

Ik geloof dat leiderschapsontwikkeling aandacht vraagt en verdient in organisaties, omdat dit niet altijd vanzelf gaat. De verantwoordelijkheden en verwachtingen van leidinggevenden zijn vaak groot, laten we ze dan ook de juiste middelen en hulp bieden.​​

​​

​​Leiderschapsprogramma's

 

Behoefte aan een langduriger programma in plaats van een eenmalige training? Vanuit mijn ervaring als programmamanager help ik organisaties bij het opzetten van leiderschapsprogramma's. Vaak werk ik hierin samen met de HR of Learning & Development afdeling van organisaties. Samen ontwerpen we een programma dat aansluit bij de wensen en doelen van de organisatie en bij de ontwikkelbehoeften van de leidinggevenden. We vertalen dit programma vervolgens naar de praktijk.

 

Je kunt hierbij denken aan een combinatie van trainingen, coaching en intervisie. Ik kan deze onderdelen zelf verzorgen, maar werk hierin ook graag samen met interne trainers vanuit de organisatie of externe trainers uit mijn eigen netwerk. Ik geloof hierin niet in het uitrollen van een kant-en-klaar programma, maar maak dit graag op maat.​

​

​​

​​

​​​​​​​Leiderschapscoaching

​

Thema’s en vragen waar ik mensen mee help:

​

• Authentiek leiderschap: Wat is mijn manier van leidinggeven? Hoe geef ik op mijn manier leiding, binnen de kaders en verantwoordelijkheden van mijn rol? Vanuit welke waarden wil ik leidinggeven? Wat houdt me hierin tegen?

 

• Zelfbewust leiderschap: Waar ben ik goed in? Wat zijn mijn talenten als leidinggevende? Wat zijn mijn valkuilen en patronen? Waar kan ik me in ontwikkelen? Hoe kan ik hier zelf meer eigenaarschap in nemen?

 

• Verbindend leiderschap: Hoe blijf ik als leidinggevende in verbinding met mezelf en met mijn team? Hoe voer ik het eerlijke gesprek? Hoe ga ik om met gedoe in mijn team? Hoe blijf ik in verbinding, ook als het wringt?

 

​